说到分解，你脑海里呈现的第一个关联词是什么呢？小编首先想到的就是“环保”。塑料袋之所以不允许无偿提供，是因为塑料袋不容易分解，它可以在土壤里保存完整性至少五十年，极大地破坏环境，因而被称为“白色污染”。而绩效考核软件作为新一代企业管理的环保工具，它就可以被各种各样的形式分解。
 
第一，按考核的时间分解，可以分成日常考核和定期考核。
　　日常考核，是指对被考核者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所做的经常性考核。举一个显而易见的例子，大部分公司都会要求员工在上班之前签到，而这个签到摆在当今职场就是指纹识别，相信大部分是我我们现在每一天回到公司的第一件事就是去排队打指纹吧。这一种行为其实就是绩效考核软件中所定义的“日常考核”，不过因为我们已经习以为常，所以也就没有特别关注这一绩效考核形式的分解。
 
　　定期考核，是指按照一定的固定周期所进行的考核，如年度考核、季度考核等。这一绩效考核软件的分解是不是大家近期都体验过呢？没错啦，你们好好回忆一下，就是近一段时间的年底绩效考核。小编不知道大家的绩效考核可不可以让大家过个安安乐乐的春节，但是这种绩效考核软件的分解方式应该是最广为人知的一种，因为这种方式的考核覆盖面很广，往往是自上而下全体一同参与的绩效考核，而且对于绩效考核系统的要求会比较高。
 
第二，按考核主体分解，可以分为主管考核、自我考核、同事考核、下属考核和顾客考核，即“360度考核方法”。
　　关于考核主体的分解，小编在之前的两篇名为《绩效考核系统的不同角度，各有千秋》的文章中已经具体地分析过，不了解的小伙伴麻烦出门查找一下这两篇文章，小编在这里就不在多做叙述了。
 
　　《绩效考核软件大分解（上）》就暂时先到这里，你们可能会疑惑小编为何喜欢分上下篇，小编在这里解释一下：那是因为不想你们看太多文字导致疲劳，贴心如小编，请你们继续关注哦。