绩效评估是薪酬设计、员工激励的基础，做好了这一项人才测评工作才能在组织中营造一种公平上进的氛围。绩效评估有3种标准，包括绝对标准、相对标准和客观标准。

　　①绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准的 行为表现列入评估范围内，而不在员工之间作比较。

　　②相对标准，就 是将员工们间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按顺序排名，或将被评估者归入先前决定的等级内再加以排名。

　　③客观标准，就是评估者将判断员工所具有的各项特质，以及其执行工作的绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作综合评价。衡量绩效的总原则只有两条:①是否使工作成果最大化;②是否有助于提高组织效率。