(四)员工能力与岗位匹配度测验。人才是企业最重要的资产。企业要想最大限度地发挥人才的作用，就要对 人才与职位进行科学合理的配置。通过对被测评者的职业价值观、职业兴趣、职 业能力与性格特点等方面的测试，不仅可以了解其能力与职位要求的符合程度， 同时还可以了解其工作动机、性格特点等与职业发展的匹配性，实现人与事的科学配置，从而为企业科学选才提供了高效的工具和方法。

　　(五)职业定位测验。社会的分工越来越细，在择业方面人们的选择也越来越多，但选择越多，人 们就越容易不知所措，就越难作出抉择。同时由于每个人在家庭环境、教育方 式、兴趣爱好、能力结构以及人格特征等方面不尽相同，因此其最适合从事的工 作也就不一样。职业定位主要受3个因素的影响:兴趣、能力和人格。通过兴趣、能力和人格特点等方面的测验可以帮助被测评者全面地了解自己，有利于客观地选择职业。

　　(六)团队角色定位测验。团队角色理论认为，每一个人在工作团队中的表现相对较为稳定，习惯于担任某种特定角色。由不同背景、不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比 单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策，要比 单个个体的决策更有创意。作为一个成功高效的团队，最佳的状态是具备8种团队角色成员，包括协调人、智谋者、塑造者、监督员、外交者、操作者、凝聚者和善后者。测试可以帮助企业更全面地了解团队每一个人的角色定位，以便有针对性的发挥他们各自的优势，并达到人才优势的互补，为建设具有超强凝聚力的 团队提供重要的参考。