能否显著地区分工作业绩是判断一项能力素质的唯一标准。也就是说，在实际工作中，表现优秀与表现一般的员工必须在所确认的能力素质上有明显的、可以客观衡量的差别。

　　判断一项能力素质能否区分工作业绩必须以客观数据为依据。任何主观判断、理论假设和过去的经验必须有客观数据的支持才能成立。所以，收集的客观数据必须真实有效。在确定胜任素质后，企业还需要建立能客观衡量个人能力素质水平的测评系统。

　　同样，测评系统的有效性也必须经过客观数据的检验，测评的结果必须能显著地区分工作业绩，并在此基础上来体现设计能力素质在各种人力资源管理工作中的应用。

　　很多公司在发展的过程中，人力资源管理水平需全面提升已经成为等待解决的关键问题，其中人才甄选、培养和绩效考核等更成为关键，而建立员工能力素质模型(Competency Model)是解决这些问题的一项基础工作。