人才测评工具:靓丽的背后俱不成具(五)
来源:朗识测评|作者:小发|发表日期:2014-08-27

  接上文,第五是专业人才测评师不足。目前,国内人才测评的发展,打个不巧当的比喻就是蝗虫过境,势不可挡,所到之处大受欢迎。但令人奇怪的是,如此受捧的服务,如此需求各方面专业化知识的职位(人才测评师),竟然在大学里没有设置专业,甚至国外也一样。很多人才测评师都是拿心理学学位的,甚至有的是通过自学或者培训。

 

  那这样的现象究竟带来了什么后果呢?那就是人才测评市场专业化人才非常缺乏,有权威的或者有发表过著作的相关工作者几乎不多,大部分是业余的爱好者,甚至可以说是不称职的爱好者。我们说过优秀的人才素质测评包括三个步骤,其中的两个步骤都是需要人与人的互动,一个是客户与测评师交流沟通,获得客户信任,了解客户的需求和目标,但如果不是专业的指导师,就可能会有个错误的引导。另一个就是,在用机器软件得出一个测评报告反馈后,测评师需要拿着该报告与客户进行交流,提供建议和解决问题的方案,但是一旦不专业,就会使得有价值的测评结果被糟蹋,也会影响被测试者的定位和发展。

 

  那么企业最先应做的不是要求大学开设该专业,毕竟这是教育体制的问题,我们无权干预,最多恳求呼吁。但是企业可以在内部培养和训练专业的人才测评师,输送心理学,行为学,统计学等人才测评需要用到的学科。同时企业不能急于聘请相关职位的人才,而是应该提高进入测评师进入的门槛,设定一定的准入标准,对于达不到这个标准的人,就不予于职位,或者根据他的潜能等其它情况来有针对性培养,在来确定其职位。
 

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