职业测评:管理人员素质测评
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-02-17

  企业管理层的决策,很大程度上决定着企业的发展方向和战略目标规划。因此,正确明智的选择管理层,降低企业用人危险的同时,把企业决策失误的可能性降到最低。

  通过管理素质测评,帮助管理者自我认识,明确哪些个管理能力维度需要进一步提升改进;让企业更深入的了解管理层综合能力和潜能,发现管理层及团队的优势及不足,是属于优秀还是一般或是很差; 同时也为后续人事决策、团队搭配提供参考。

  管理人员综合素质测评包含有情景题、情景题等多种类型题目,涵盖了基本素质、核心素质和岗位素质三大维度组,共16个维度;分别对管理人员的基本岗位能力、决策能力和影响力进行分析。适合企业对基层及中层管理者的评估,以及基层向中层管理岗位进行储备的人员。

  譬如基本素质可以考核管理人员的沟通协调能力、团队合作能力、责任心及成就导向等能力;核心素质维度可以测评管理者影响力、自我管理与发展能力、应变能力和抗压等能力;岗位素质一般测评的是决策能力、监管能力、识别能力和创新变革等能力。

  因此,合理使用管理人员测评,为企业的整体战略目标的达成发挥事半功倍的作用。
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