随着国内人才管理的发展，很多大型企业的人力资源管理已经慢慢地向人才管理发展，特别近两年国内经济受大环境影响下，很多微小型企业寿命都不长，大企业也面临被收购、重组的威胁。这让国内企业开始思考如何去建立并实施一套人才管理体系，从而在“人才争夺战”中能够脱颖而出。企业在人才管理的问题上应该考虑：选、任、辨、育这4个环节来建立人才管理的战略和流程。

1. 选。如何招聘到正确的员工，如何提升招聘的成功率？

朗识人才测评解决方案：推荐使用精准招聘系统。精准招聘系统从人岗匹配度进行详细分析，只有匹配度高的应聘者才进入候选人名单，再由人事部进行第二轮筛选。这样就可以很快将人岗不匹配的应聘者淘汰，提升招聘的准确率和成功率。

2. 任。如何建立员工继任和发展体系，如何培养后续的管理者？

朗识人才测评解决方案：推荐使用综合素质测评--自助包测评系统。自助包测评可以通过对不同管理岗位进行能力维度的定制，通过定制的测评试卷，对管理者进行能力考核。测评报告能够反映该参测者各个能力维度的强弱，针对参测者的弱项给予对应的培训。

3. 辨和育。如何快速识别管理者的能力差距，并通过培训、辅导、以及其它的发展项目来缩短差距？

朗识人才测评解决方案：推荐使用朗识360度评估。360度评估使用结构化调研问卷，收集不同来源的反馈信息。调研问卷的评估标准以评估岗位的要求为准，评估者根据岗位能力要求标准，对应被评估者的实际能力情况进行打分，最终报告以图表化的方式展现出来，能够快速识别管理者的能力差距，并针对报告中的弱项能力给予培训、辅导等方式来缩短差距。