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2015-09浅谈绩效考核系统的重要性
当绩效考核在管理界掀起一股热潮时，不少企业纷纷顺应潮流引进了 绩效考核 。然而并不是所有的企业都享受到绩效考核所带来的收益，有些企业只是徒劳无功，白白浪费时间与精力...22
2015-09中小型企业不适宜用绩效考核软件？
最近，小编无意中看到这样一篇文章：文章主旨是中小型企业不适宜使用 绩效考核软件 ；它的理由主要分为现状分析以及原因剖析两部分。其中现状分析说到目前大部分中小型企业对...22
2015-09绩效考核结果与过程冲突之谜
相信几乎所有的管理者都明白 绩效考核 不能仅仅关注结果而忽略考核过程，因为侧重结果的考核是目标利益驱动的结果，换句话说，当绩效考核以结果为目的时就会误导员工为了考核...21
2015-09员工绩效考核三大方面详解
绩效考核 在管理界几乎是无人不知无人不晓了，它作为企业组织绩效管理的有效手段，可以及时将员工工作情况反馈给员工自己，使其认清自身的优势与不足，明确工作目标，帮助其提...20
2015-09解剖员工绩效考核系统
绩效考核系统 简单来说就是用来对员工的绩效进行管理的系统，也可以把它当做一个信息管理系统，其主要功能就是协助系统管理员很好地管理有关员工绩效、考勤方面的工作，例如管...19
2015-09绩效考核数据收集难？赶紧试试这一款软件吧
很多企业都已经对员工实施了 绩效考核 ，然而对于大型企业来说绩效考核是相当的费时费力，因为员工规模大，数据收集是一大难题。 传统的 绩效考核 都是人工操作的，一般都是在...18
2015-09绩效考核等同于评估工具？
目前很多企业都陷入了 绩效考核 的困境绩效考核非但没有起到该有的效果，还浪费了企业的人力物力，甚至引发了员工的反感情绪。造成这个局面的很重要一个原因就是企业没有清楚...17
2015-09民企绩效考核四大问题解答
绩效考核 原本是一个非常行之有效的工具，但一到了民企，就犹如鸡肋一样。为何会出现这种现象呢？笔者认为，目前大部分民企在绩效考核方面存在以下四大问题： 问题一：没有建...16
2015-09论绩效考核中的“绩”与“效”
所谓 绩效考核 就是对员工的工作进行绩与效的考核，其目的就是通过激励员工的个人目标的实现从而推动企业战略目标的实现。那么，对员工的绩与效的考核需要注意哪些问题呢？ 绩...15
2015-09谁为绩效考核失败埋单？
企业管理者满怀期望将 绩效考核 引进自己的企业，然而并不是所有的绩效考核都能为企业带来高绩效，失败的绩效考核并不鲜见，那么，谁应该为绩效考核失败埋单呢？ 有人说，绩效...14
2015-09希望四部曲 | 再造绩效佳绩（一）
非常抱歉，小编在之前写过 绩效考核 的种种误区，是不是会让你认定了绩效考核这种管理手段是非常凶险的，让你倍感失望了呢？等等，小编写考核误区并非是让管理者怕 绩效考核...14
2015-09两大方法量化绩效考核
很多企业制定并实施了绩效考核方案，也配套了比较完善的 绩效考核系统 ，但是由于绩效考核无法实现量化，所以整体效果根本无法展现出来，因此做好绩效考核量化工作十分重要。...14
2015-09绩效考核与优秀企业文化的紧密关联
绩效考核方案 的成功实施需要优秀的企业文化为底蕴；而好的绩效考核又能推动优秀企业文化的传承和发展。 有了优秀的企业文化，员工的行为准则、价值观和信仰就会进行调整，从...13
2015-09员工绩效考核三大方面详解
绩效考核 在管理界几乎是无人不知无人不晓了，它作为企业组织绩效管理的有效手段，可以及时将员工工作情况反馈给员工自己，使其认清自身的优势与不足，明确工作目标，帮助其提...13
2015-09绩效考核方案，出击要准
猎豹作为陆地上跑得最快的动物，它极速奔跑时甚至可以四脚离地，然而它的极速只能保持3到4分钟，因为它肌肉的能量有四分之三燃烧成热能，体温是静止时的六十倍，是一种致命的...13
2015-09索尼：绩效，让我从“21世纪型企业”到如今“
绩效考核 是个矛盾的东西，用的好能很快的帮助企业发展，但用不好可能就会本末倒置了。 激情集团消失了 激情集团指的是索尼创业初期，员工各个起早贪黑，不知疲倦，全身心投入...12
2015-09索尼：绩效，让我从“21世纪型企业”到如今“
众所周知，索尼在电子产品行业的贡献是巨大的，但同时，我们也发现，不知道从什么时候开始，它似乎慢慢淡出高端电子产品行列和人们的视野。本文是根据索尼前常务董事天外伺郎...12
2015-09有了绩效考核软件，绩效考核就客观了吗？
不少企业引进了 绩效考核 后，确实取得了不错的效果，但是对大型企业来说，要实施绩效考核还是很有难度的，毕竟人员比较多，需要耗费的时间与精力就比一般中小型企业多很多。...12
2015-09好的绩效考核方案的结果是“双赢”
什么样的 绩效考核方案 才是好的？于企业而言或许是能降低人力成本的，于员工而言或许是能得到更多实惠的工资的。然而实际上双赢才是真正好的绩效考核方案。换个方向来看，假...11
2015-09管好那个叫“领导”的员工
在一个团队里，我们往往会把队员大致分成管理者和执行者。通常，我们叫管理者为领导，其主要职能就是根据决策者制度的公司整体发展规划，再从业务方面来细分计划，通过制定...-
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