企业进行人才测评的一般程序有以下几方面：

        1：明确测评目的。是为了招聘还是提升或是其他目的?对象是哪一级?是考评总体管理能力还是专业能力?等等。

        2：测评维度的选择与测定。对于管理人员来说:，这些维度通常就是所要求的那些能力，如口头及书面沟通能力、分析与决策能力、领导技巧、人际敏感性、独立自主能力、灵活性、组织计划能力、协调与团结能力、对心理压力的耐受力等。

        3：测评活动形式的选择、设计和安排。利用上面已提到的各类常见的活动形式具体细节则要视被考评对象特点而定，并不排斥用传统的笔试和面试方式。可以报据 待委派职务的要求来设计专门的练习，如为测评候选销售员而安排的“对发火抱怨的用户打来电话的反应”练习，就有良好效果。一般说对象级别越高，安排的测评 活动便越多、越复杂、越有重复之处(即从不同角度考察同一品质或能力)。因为级别高则作用更关键，更应不惜工本。人 才测评中心的活动可以持续一天直至一周。