古语云：千里马常有，而伯乐不常有。但是活在当下，作为企业的HR，总是愁：伯乐常在，千里马难求。
 

     在人才网寻寻觅觅良久，HR们总是有这样的经历：发布招聘信息后，海量的简历会蜂拥而至。在几经辛苦挑选面试名单后，再经过麻木的初试、复试、录用后，才发现“人不适其职”。于是，重复的劳动又循环着……千里马就是如此难求，害HR们如此抓狂吗？

 

     苦心经营人才测评系统的朗识人才测评网站，为企业量身订造了企业空间这一全新服务模块。力求解决HR们寻找千里马的难题。而测试数据显示，90%以上使用过企业空间服务的HR们表示，朗识确实帮他们找到了千里马。朗识人才测评是如何做到的呢？

 

     综合分析，原因在于企业空间的核心功能——测评管理。测评管理是什么？就是企业对应聘人员和在职员工在测评方面的管理。

 

     一、应聘人员测评管理。

 

     招聘过程中，HR会在两个阶段，希望得到测评结果的帮助。1、在发送面试邀请前；2、在发送offer前。在发出招聘信息后，筛选简历时，想要了解简历入选者是否有值得面试的机会，此时，可以通过人才素质测评，深入了解到应聘人员的职业特质。从而决定是否可以花时间去面试该应聘者。而在面试完后，HR会对部分应聘者的面试状态很满意，但不能够只通过面试而得到其是否适合应聘职位的需要，此时，就需要人才测评系统，来将应聘者与应聘职位进行匹配程度的分析，通过邀请应聘人员参加测评，根据测评结果，HR可以更准确地对应聘者录用与否的决定。通过这一环节，可以大大提高人才录用的准确性。

 

     二、在职员工测评管理。

 

     正所谓，工作是展现能力的舞台，也是暴露缺点的刑场。企业会对两类在职员工进行转正和晋升的决策。1、试用期内员工；2、工作表现良好员工。试用期多则三个月，小则一个月，而在这短短的几十个工作日内，对试用员工的工作评价难免会有些许的偏差。此时，可以通过邀请试用员工参加职业特质测评、职业锚测评或者职业倾向测评，再依据测评结果进行转正与否的决定。国外40%以上的企业都会使用人才测评系统来制定晋升决策。可见其准确性。作为一所知人善用的企业，晋升能力强的员工会是增大企业资源的做法，此时，可以借职业测评的作用，对在职员工进行晋升与否的决定。

 

     伯乐，在朗识这个人才马厩里，你必定会找到理想的千里马的！