人才测评方法的组合设计不是各种测评方法的简单堆积，它实际上是对测评方法的深度使用，是一个完整的测评解决方案设计。包含了考评者对测评指标体系和测评方法的深刻了解和熟练把握。同时要注意的是，测评方法最终服务于测评目的，而不能让测评目的迁就测评方法。 组合设计中的原则 ：

        1：针对性：必须针对组织的测评需求，满足客户的要求。

        2：重点性：必须突出测评重点，而非面面俱到。

         3：经济性：必须考虑质量、时间和经费之间的平衡关系。

         4：顺序性：一是简单的测评方法放在前面（或通过上下午的时间来调节）；二是成本低的测评方法放在前面，以易于实现单项淘汰的策略；三是对其他测评会产生影响的测评 方法放在后面；四是容易产生疲劳的测评方法放在后面；五是测评内容敏感或易产生较大压力的测评方法放在后面。